Van compliance naar governance
Cybersecurity governance draait om het strategisch sturen op beleid, processen en verantwoordelijkheden. Goed ingerichte governance zorgt dat compliance geen papieren werkelijkheid wordt, maar een fundament onder digitale veerkracht. In onze visiepaper geven we je tips om goverance binnen jouw organisatie vorm te geven.
Governance als business enabler
Governance moet in dienst staan van de bedrijfsdoelen. Het gaat er niet om zo veel mogelijk controles af te vinken, het gaat om het in staat stellen van de organisatie om haar strategie veilig uit tevoeren. Of het nu gaat om het beschermen van patiëntgegevens in de zorg, het waarborgen van transacties in de financiële sector of het beveiligen van productieprocessen in de industrie: governance moet aansluiten bij de risicobereidheid en de prioriteiten van de organisatie.
Goed ingerichte governance is daarbij niet alleen een middel om risico’s te beperken, het is ook een business enabler. Het stelt organisaties in staat sneller te innoveren doordat veiligheid vanaf het begin in processen en producten is ingebouwd (security by design).
Het versterkt het vertrouwen bij klanten, partners en toezichthouders, en opent zo de deur naar nieuwe markten en samenwerkingen. Governance maakt veiligheid aantoonbaar, meetbaar en zichtbaar. Een concurrentievoordeel in een omgeving waarin betrouwbaarheid steeds vaker een harde randvoorwaarde is.
Cybersecurity governance vormt het fundament van digitale weerbaarheid
Het is de manier waarop een organisatie structureel risico’s identificeert
De essentie van governance
Cybersecurity governance gaat over meer dan het opstellen van beleid of het afvinken van normen. Het is de manier waarop een organisatie structureel risico’s identificeert, verantwoordelijkheid belegt, en besluitvaardig optreedt zodra een incident dreigt. Of je goede governance hebt ingericht of niet bepaalt of je reactief en kwetsbaar blijft, of proactief en weerbaar bent.
Maar wat houdt governance nou precies in? En wat moet je als CISO regelen om niet alleen veilig, maar ook duurzaam voorbereid te zijn? En hoe veranker je governance strategisch in de organisatie, zodat weerbaarheid de dagelijkse praktijk wordt? Wij helpen je hier op weg.
Governance in de praktijk
Prioriteiten stellen bij preventie en detectie
Veel organisaties besteden het grootste deel van hun energie aan preventie. Preventie alleen is echter niet genoeg, niet alle incidenten kunnen voorkomen worden. Detectie is daarom essentieel. Een volwassen detectieproces zorgt dat signalen niet blijven liggen maar leiden tot snelle triage en escalatie.
Een volwassen incidentresponseproces
Wanneer een incident zich voordoet, wordt duidelijk of governance daadwerkelijk werkt. Incidentresponse is de ultieme test: van containment en herstel tot communicatie en crisismanagement. Governance vertaalt deze kaders van theorie naar draaiboeken, oefeningen en evaluaties.
Voldoen aan wet- en regelgeving
Wet- en regelgeving biedt organisaties handvatten om het niveau van cybersecurity omhoog te brengen. Denk aan de Cyber Resilience Act, de CER-richtlijn, de Cyberbeveiligingswet (NIS2), de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) en de Digital Operational Resilience ACT (DORA).
De zes bouwstenen voor governance
1. Kaders & beleid
Governance begint met een duidelijke visie en strategie. Het beleid moet niet losstaan van de organisatie, maar aansluiten bij de bedrijfsdoelen en de risicobereidheid. Het bepaalt welke risico’s acceptabel zijn en welke beveiligingsmaatregelen prioriteit hebben.
2. Rollen & verantwoordelijkheid
Heldere verantwoordelijkheden zijn cruciaal. De directie draagt eindverantwoordelijkheid, de CISO regisseert en adviseert, en de uitvoerende teams zorgen voor implementatie. Governance is een organisatiebrede taak en niet uitsluitend een IT-verantwoordelijkheid.
3. Risicogedreven aanpak
Governance draait om risico’s. Organisaties moeten hun kroonjuwelen kennen en bepalen welke risico’s zij accepteren of mitigeren. Risicoanalyses moeten cyclisch plaatsvinden en aangepast worden bij veranderingen zoals nieuwe technologie, leveranciers of fusies.
Compliance én weerbaarheid
Certificeringen zoals ISO 27001 of sectorale normen als NEN 7510 zijn nuttig, maar geen garantie voor veiligheid. Governance zorgt ervoor dat compliance wordt vertaald naar praktische maatregelen die de weerbaarheid vergroten, van preventie tot detectie en response.
Continu verbeteren
Governance is nooit af. Meten, toetsen en verbeteren zijn essentieel. Dat kan via audits, maturity-modellen en dashboarding. Alleen zo blijft je beleid relevant in een veranderend dreigingslandschap.
De juiste werkcultuur
Governance leeft pas echt als mensen het dragen. Intrinsieke motivatie, bewustzijn en openheid maken het verschil. Een cultuur waarin incidenten veilig gemeld kunnen worden, zonder angst voor schuld, zorgt voor leren en verbeteren. Training en communicatie borgen dat governance onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk.
de visiepaper van compliance naar governance
In deze paper geven we handvatten om jouw organisatie te helpen cybersecurity governance in te richten als fundament voor cyberweerbaarheid.
Vertrouwd door toonaangevende organisaties in Nederland
Aangenaam, wij zijn Tesorion
Tesorion is een 100% Nederlandse, onafhankelijke cybersecuritydienstverlener. Wij bestrijden cybercriminaliteit en minimaliseren bedrijfsrisico’s. Tesorion beschermt jouw organisatie 24/7 dankzij onze technologie en meer dan 100 experts.
